Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
(Schrittfolgen Transferprozesse)
Erneuerungen des Projektmanagements, Adaptionen und Aktualisierungen des Inventars und der Werkzeuge für das Projektmanagement künftiger Projekte.
In jedem Projekt entstehen - oft während des Projekts unbemerkt:
- neue Lösungen für neue Aufgaben und Probleme,
- neue Lösungen für bekannte Aufgaben und Probleme,
- Lösung neuer Aufgaben und Probleme mit bekannten ("alten") Lösungen,
- Lösung wiederkehrender Aufgaben und Probleme mit "bekannten" Lösungen.
Ferner entstehen neue Vorlagen, Vordrucke, Musterabläufe, Checklisten, Routinen, Regeln und Vereinbarungen, die auch für andere Zwecke weiterhin sehr nützlich sein können.
Es gilt, die vorhandenen Unterlagen und Vorlagen, die als Grundlage für das nächste Projekt verwendet werden, zu aktualisieren. Überholtes ist herauszunehmen und durch das neue Bewährte zu ersetzen.
Insbesondere sind jene - vorläufigen - Lösungen festzuhalten für jene Gebiete, für welche bislang keine oder erkanntermaßen unzureichende Lösungen vorlagen.
Die Übersichten der VPMA helfen, die richtigen und wesentlichen Adaptionen zu erkennen und die notwendigen Entscheidungen für die Nutzung in den weiteren Projekten zu treffen.
Der neue HCPM-Pass schafft für den Projektleiter selbst Klarheit über seine Schwerpunkte, die er in einem neuen Projektmanagement beachten sollte.
Materialien für die Praxis:
Die Materialien für die Unterstützung der planenden, entscheidenden und handelnden Personen stehen zur Verfügung (...zu den Kontexte).
Einzelversion (zum Test, Ausprobieren, zur Einarbeitung, zur Vorbereitung des professionelleren Einsatzes), ...mehr dazu.
Vollversion zum professionellen Einsatz, ...mehr dazu.