(Schrittfolgen
Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)
Rahmen und Bedingungen festlegen.
Es geht um die Festlegungen der Grenzen, Begrenzungen und
Schwerpunkte der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und
Unternehmensentwicklung mit dem Schwerpunkt: Projektmanagement.
Festzulegen sind die Ordnung der Projekte und des
Projektmanagements als Rahmen für die Standortbestimmungen,
Analysen, Diagnosen, Entscheidungen, Planungen, Organisation und
Durchführungen der Personalentwicklungen, Organisationsentwicklungen
und der Unternehmensentwicklung.
Festgelegt wird das jeweilige "SOLL" (Ziel) durch:
- Festlegung der Projektinhalte der Projekte,
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- Festlegung der Reichweiten der Projekte,
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- Festlegung der Formen des Projektmanagements,
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- Festlegung der Arten des Einsatzes des Projektleiters in
Projekten,
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- Festlegung des Umfangs der Verantwortungen des
Projektleiters für das Projekt und das Projektmanagement,
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- Festlegung der Klassen,
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- Festlegung der Schwellwerte zwischen den einzelnen
Klassen von Projekten,
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- Festlegung der Beschreibungen der einzelnen Klassen.
- Festlegung der Beschreibungen der Klassen von Projekten
- Urkundentexte für den HCPM-Pass für Projekte,
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- Festlegung der SOLL-Parameter für die Ziele der
Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und
Unternehmensentwicklung für das Projektmanagement,
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- Festlegung der Soll-Ergebnisse für die Musterprojekte. das
kleinste und das größte Projekt,
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Bitte beachten:
Für die Festlegungen, Ermittlungen, Erfassungen zum Beginn,
entlang der Prozesskette und zum Abschluss, Aufbereitungen und
Auswertungen der Daten steht die
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dazu) zur Verfügung.
Es werden sensible Daten erzeugt, erfasst und aufbereitet. Achten
Sie deshalb auf die Hinweise zu den Verantwortungen und zu den
jeweils Betroffenen und Beteiligten.