Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Projektbewertung.
2. Kategorie: Merkmale des Projekts.
23. Aufwand für das Projektmanagement.
Hier geht es um eine Maßzahl für die Größe des Projekts. Es wird unterstellt, dass größere Projekte höhere Anforderungen an das Projektmanagement stellen als kleinere. Der Aufwand umfasst:
a) den Aufwand für das Projektmanagement,
b) den Aufwand für die Projektzielerreichung von allen direkt und indirekt beteiligten Personen, unternehmensintern. Externe nur insoweit, als die Personen, deren Aufwand mitberücksichtigt werden soll, einem Weisungsrecht des Projektleiters unterliegen werden. Aufträge an Dritte, die von diesen eigenverantwortlich erfüllt werden, werden nicht auf den Aufwand für die Projektzielerreichung angerechnet.
Bewertung 1 Punkt:
Aufwand bis 20 Personenmonate (Dienstleistungsprojekte); oder:
Aufwand bis 20 Personenjahre (Investitionsprojekte)
Bewertung 6 Punkte:
20-100 MM (Dienstleistungsprojekte); oder:
20-100 MJ (Investitionsprojekte)
Bewertung 10 Punkte:
Mehr als 100 MM (Dienstleistungsprojekte); oder:
Mehr als 100 MJ (Investitionsprojekte)
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.