Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Projektentwurf)

Eignungsdiagnostik: Passungen mit dem HCPM-Pass ermitteln und feststellen.

Die Aufgaben in diesem Arbeitsschritt:

1. Ermittlung der Passung des Anforderungsprofils des Projekts und des Kompetenzprofils von Kandidaten für die Projektleitung.
2. Antwort auf die Frage des Projektauftraggebers: Eignet sich das Projekt für den Kandidaten?
3. Antwort auf die Frage des Kandidaten: Eignet sich das Projekt für mich und meine berufliche Entwicklung?

Übereinstimmungen werden ebenso offensichtlich wie Unterschiede. Letztere bilden jetzt die Grundlage für Klärungen der Fragen für ein erfolgreiches Projektmanagement.

Durch die unmittelbaren Vergleiche der Profile sind Streuverluste, Fehlinterpretationen oder Übersehen von wesentlichen Aspekten künftig praktisch nahezu ausgeschlossen.

Sie benötigen hierfür:

1. den HCPM-Pass des Projekts, hilfsweise die Ergebnisse der Projektbewertung des Projekts,
2. den HCPM-Pass eines jeden Kandidaten für die Projektleitung, hilfsweise den jeweiligen Start-HCPM-Pass

Vergleichen Sie die Profile. Vergleichen Sie jedes Kriterium sorgfältig. Überprüfen Sie bei jedem Kriterium, ob durch die Unterschiede - aber auch durch die Übereinstimmungen der Werte - Risiken aus dem voraussichtlichen Projektmanagement durch die jeweils betrachtete Person entstehen können. Ermitteln Sie die notwendigen Entscheidungen und treffen und / oder veranlassen sie die Entscheidungen.

Ermittlung der Passung des Projekts zur Feldkompetenz des Unternehmens (der Organisation, der Organisationseinheit,...)

Sie benötigen hierfür:

1. den HCPM-Pass des Projekts, hilfsweise die Ergebnisse der Projektbewertung des Projekts,
2. die HCPM-Pässe für die Feldkompetenz des Unternehmens (der Organisation...), hilfsweise die Projektbewertungen
3. für das "kleinste" Projekt des Unternehmens (der Organisation...), ...mehr dazu.
4. für das bisher "größte" Projekt des Unternehmens (der Organisation...), ...mehr dazu.

Vergleichen Sie die Ergebnisse der Projektbewertung des Projekts mit den Profilen der Feldkompetenz und entscheiden Sie:

1. Liegt überhaupt ein "Projekt" vor?
2. Wo unterfordert das Projekt möglicherweise das Unternehmen?
3. Ist das Projekt für das Unternehmen (die Organisation...) zu groß?
4. Wo liegen die neuen Herausforderungen des Projekts, auf das sich nicht nur der Projektleiter, sondern das Unternehmen (die Organisation...) einstellen müssen?
5. Welche Maßnahmen sind notwendig?
6. Welche Vereinbarungen sind notwendig?
7. Was ist darüber hinaus noch zu veranlassen?

Materialien für die Praxis:

Vollversion, ...mehr dazu/

In der Vollversion rufen Sie bitte das Dokument: zert-Daten.xlsx TAB Projekte (...mehr dazu) auf.

Dort können Sie alle bewerteten Projekte und Profile der Projektleiter mit den Musterprojekten/Musterprofilen und den Grenzen der Feldkompetenz des Unternehmens unmittelbar vergleichen:

Jeweils zwei ausgewählte Profile werden mit den Detailbewertungen zum direkten Vergleich angezeigt, bis zu acht weitere mit den Profilen der Hauptkriterien.